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连接与赋能:珠三角的2B们正在干这个?

发布时间:2019-10-09 19:40:51

今年的春晚,在广州分会场上有一个节目是540个机器人一起跳舞,报道说,这些机器人是自主知识产权技术下的产品,为了保证在0.6M*0.6M的有限空间里面,互相动作不受影响,编程人员费尽了心思。

这其实就是在以一个舞台节目做连接,并对机器人进行了特殊的赋能。透过这个节目,我们将目光转移到珠三角,恰也是在这个经济舞台上,看到了更积极的连接与赋能。春节前在广东采访了一周,深切地感受到了不一样的气氛。

珠三角并不是所有的传统产业都实现了升级,都用信息化手段或者是互联网手段在让传统产业脱胎换骨,甚至还有相当一部分地区还处于“化外之地”。但是当你连续一周时间,与三十多人单独访谈、交流乃至PK的时候,连接、赋能、融合、跨界这些看上去那么务虚的词在这里成为口头禅,并且列举的一个个案例,可以看到的一个个场景,还是感觉到“实践”用的不错。任何一场变革,最难的是认知的改变,认知变了,如山崩地裂,形成极强的面向新业态的指数级增长局面。我不知道腾讯说“连接一切”对广东人的具体影响是哪些,但是真切感受到这片改革开放以来就是创业热土的再次嬗变。我深信,新的惯性正在形成。

这三十多人中,三分之二的人劈头盖脸和你说“连接”,具体怎么将品牌商与消费者连接,供应商与制造商连接,将一个业态迭代成另外一个业态,其中还有很多跨界的场景;三分之一的人和你说如何赋能,用IT和互联网技术武装经销商、武装员工,让他们具有品牌商、消费者一样的技术平面,而不是听之任之地被边缘化。

深圳 蓝凌创始人徐霞:连接、融合、创生

实际上,徐霞的情怀所在是知识管理,15年来,守一于此。在访谈中她所谈的连接自然是关于组织的。通过知识的传递与传承实现组织内部的充分连接。众多企业在外部的市场压力和竞争之下,内部的关系面临着空前挑战,在效率与效能之间难以两全。作为知识管理的行业,非常清楚这里的契机。在组织外部,也更是如此。我们谈创新、跨界与融合,前提是有联系与密切联系,这里的联系首先就是连接。连接可以产生具体的业务通道。

深圳 圆舟创始人王亚洲:支持“链主”垂直连接

王亚洲说的垂直连接已经是非常直接的实践了。他们业务中的相当一部分是与传统行业里面的“链主”合作的,专门为链主提供移动化应用,为其上下游以及员工进行赋能,并通过企业级的应用商店,为这些链主企业所涉及到的各类角色提供加油站。

深圳 英盛网创始人张君英:在线体系化培训为岗位赋能

英盛网是一个传统企业向现代企业成功转型的典型,之前他们也是成千上万个传统培训公司的一个,就是现在还有很多同行以各种线下培训业务为主业。历经两次转型之后,英盛网应运而生。将传统的内训活动,迁徙到线上,并支持主管负责人对下属定制个性化的培训方案,实现了在SaaS领域非常了不起的规模化与个性化的结合。在一些传统行业的内训市场中开始占有越来越高的市场份额。从传统企业中蜕变而来继续服务传统企业,这样的赋能应该更有效能。

珠海 飞企创始人史玉洁:连接人、链接端、联通内外

一个20多年来,在ERP领域,成功交付过2000多个大中型二开项目的公司,到了2016年,应该会进化成什么样的?继续做二开?输出开发工具?飞企不走寻常路,以对传统企业未来发展深切的洞察力,通过资本纽带和传统企业合作,产生新的业态。比如他们和一个做高校物业服务的企业合作,将一个不能再传统的企业迭代为高校O2O服务平台,运营成绩喜人。对于连接,当家人的首要观点就是“先连起来”,到了“链接端”,用上了之前2000多个项目积累出的有用知识,熟稔各种“坑”与业务环节、技术方案,物联网、互联网与业务过程有机衔接。过往的项目经验成为垂直领域精耕细作的宝贵输入!自然可以联通内外。从牛透社主笔的惯性来看,这样的企业一旦觉醒,后劲可畏。

珠海 云表创始人张军:让业务人员掌握IT来构造业务系统,如臂使指

对业务专家进行IT赋能,是中国2D领域很多年的夙愿,要不是主笔亲眼所见,还是颇有怀疑。云表基本实现了对没有编程能力的业务主管的有效支持。这对于快速发展的企业来说,尤其是一些加工制造行业,非常管用。与其说是赋能,不如说是连接。这个连接,颇有打通任督二脉之奇效。如能普及,善莫大焉!

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